Pour se développer de nombreuses entreprises ont une idée en tête : innovation. Malheureusement entre la volonté d’innover et la réalité il y a souvent une grande différence, notamment à cause de trois erreurs que font les entreprises.

Trop d’entreprises pensent qu’un projet innovation se limite à un sujet technique confié à des équipes de R&D. La réussite technique est évidement nécessaire mais elle n’est pas suffisante pour garantir la mise sur le marché de votre solution.

En effet, voir votre innovation uniquement sous l’angle technique c’est ignorer les autres aspects essentiels à la réalisation de ventes comme le commerce, le marketing, le juridique…

Il est utopique de croire que parce qu’on a mis au point une invention qui fonctionne que les clients vont foncer chez vous pour vous l’acheter.

Un autre frein à l’innovation est de piloter, manager les projets de développement de nouvelles offres comme les projets du cœur de métier de l’entreprise.

En effet, les entreprises sont souvent organisées en différents services plus ou moins cloisonnés. Cela entraine alors de la lenteur et de la rigidité que l’on doit absolument éviter pour développer une innovation. Il est alors probable de rentrer dans une spirale négative qui va créer du désengagement de tous, un manque de clarté sur l’avancement du projet, etc.

Il n’y a rien de mal à vouloir réaliser des bénéfices rapidement. Mais si vous parvenez à le faire c’est que le projet n’est probablement pas une innovation.

L’objectif premier des entreprises doit d’être d’apporter de la valeur ajoutée à ses clients. Le monde va assez mal entre crises sanitaires, crises écologiques, crises sociales… pour imaginer une innovation qui apporte quelque chose d’utile au monde.

Si votre innovation est réellement utile, les bénéfices seront alors une conséquence évidente à moyen et long terme.